追求夢(mèng)想，我們不斷前行
發(fā)布時(shí)間：2018-11-27 04:48:00
企業(yè)想要發(fā)展壯大，無(wú)非兩種途徑：一是在縱向上，本身的領(lǐng)域擴大規模，做精做專(zhuān)；二是橫向上，實(shí)現多元化，多領(lǐng)域共同發(fā)展互為補充
企業(yè)想要發(fā)展壯大，無(wú)非兩種途徑：一是在縱向上，本身的領(lǐng)域擴大規模，做精做專(zhuān)；二是橫向上，實(shí)現多元化，多領(lǐng)域共同發(fā)展互為補充。利用現有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規避風(fēng)險，實(shí)現資源共享，產(chǎn)生1+1＞2的效果，是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
關(guān)鍵是如何實(shí)行，怎么做？
第一步：制定愿景和目標
企業(yè)需要結合自身現有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標。愿景和目標的成功確立關(guān)乎企業(yè)多元化發(fā)展的基礎，能對業(yè)務(wù)選擇和產(chǎn)業(yè)組合提供清晰指導，并且提高決策的紀律性和正確性，防止機會(huì )誘惑帶來(lái)的隨意性。在制定發(fā)展愿景和目標時(shí)，首先要認識到這是企業(yè)對發(fā)展做出的設想和定義。然后仔細思考一系列戰略問(wèn)題，包括核心領(lǐng)域、客戶(hù)需求、利益期盼等。最后根據結構化框架確定愿景和目標，即設立量化目標或定性目標，明確市場(chǎng)范圍、目標客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)模式等。
第二步：資源的合理配置
企業(yè)應該遵循“審時(shí)度勢、有所取舍”的自外而內原則去實(shí)行多元化發(fā)展的目標，由自身核心能力的相關(guān)性觸發(fā)行業(yè)發(fā)展的機遇。完成行業(yè)梳理和選擇之后，戰略框架已經(jīng)走完了大部分，但已經(jīng)確定的目標和愿景還只是一個(gè)概念。企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點(diǎn)，設計出精細的方案，使多元化發(fā)展真正落實(shí)。
奧邦愿景
通過(guò)不斷創(chuàng )新，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，以此推動(dòng)公司為消費者提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，并為公司帶來(lái)消費者的忠誠和贏(yíng)利，成為最富競爭的行業(yè)先行者。
奧邦核心理念
成功=態(tài)度+速度，“高定位，低姿態(tài)”是奧邦人行事的法則！為消費者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)！面對競爭者要有超前的眼光和策略！時(shí)刻超越自己，對自己嚴格要求！突破觀(guān)念；突破常規；突破執行；突破業(yè)績(jì)，組建優(yōu)秀團隊；提供優(yōu)異產(chǎn)品；整合優(yōu)質(zhì)資源；結盟優(yōu)秀伙伴；創(chuàng )造優(yōu)異模式。
奧邦一路走來(lái)，一直在提升自我的前提下，為每一位客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具有求精創(chuàng )新精神，追求卓越品質(zhì)是奧邦的核心價(jià)值觀(guān)。既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程，我們堅信，未來(lái)奧邦將會(huì )走得更遠、飛得更高！
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